Ke hoʻololi nei i ke ala o ka hoʻomohala ʻana, e hana ana i nā mana kaulana honua

 

Mai ka makahiki i hala aku nei, ma o ke ʻano o nā kulekele kākoʻo ʻenehana kūloko a me nā hana e hoʻonui ai i ka noi kūloko a hoʻonui i ka hoʻopukapuka, ua hoʻomau ka ulu ʻana o ka hana a me ke kūʻai aku ʻana o nā mīkini uila o ka home Kina, e loaʻa ana i kahi hoʻohuli ʻano "V". Eia nō naʻe, ke mau nei nā kānalua o ka hoʻomohala waiwai. ʻO nā pilikia hohonu o kā Kina hale mīkini ʻenehana ʻo ia nō nā bottlenecks e kāohi ana i ka hoʻomohala hou ʻana o ka ʻoihana. ʻOi aku ka pono a me ka wikiwiki e hōʻeleu i ka hoʻololi a me ka hoʻomaikaʻi ʻana o ka ʻoihana mīkini home.

 

I ka wā pōpilikia ma hope o ka hoʻokele kālā, hoʻonui hou i ka hoʻolālā "hele i waho", hoʻonui i nā hana e hana i nā ʻoihana multinasional ʻoihana honua o Kina, e hoʻonui i ka hoʻokūkū ʻoihana a me ka mana o nā ʻoihana Kina i ka honua, a kanalua ʻole e hoʻolaha i ka hana hou ʻana o ka ʻoihana a hoʻonui i ka hoʻomohala . Hoʻololi ala. Kū i mua me nā manawa kūpono a me nā pilikia, ke hoʻokumu nei i kahi inoa kaulana honua e koi i nā breakthroughs kī.

 

ʻO ka mea mua e hoʻoikaika i ke kūkulu ʻana i nā mana kūʻokoʻa a hoʻokō i ka internationalization brand. Ua nele ka ʻoihana mīkini home Kina i kahi nui o nā ʻoihana nui me ka hoʻokūkū hoʻokūkū honua. Hōʻike ʻia ka maikaʻi ʻoihana i ka pālākiō a me ka nui, a nui ka hakahaka me nā hui multinational haole. ʻO nā kumu maikaʻi ʻole e like me ka hana ʻana i ka inoa inoa inoa a me ka nele o ka hana kiʻekiʻe i hoʻonāwaliwali i ka hoʻokūkū o nā mīkini mea hana home Kina i ka mākeke kūwaho.

 

Mai "Hana ʻia ma Kina" a i "Hana ʻia ma Kina" kahi lele paʻakikī mai ka nui o ka hoʻololi i ka hoʻololi qualitative. ʻO ka mea pōmaikaʻi, ʻo Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree a me nā ʻoihana hana home ʻē aʻe e hoʻomau i ka hoʻohui ʻana i ke kūlana o ka hale hana mīkini home Kina, ʻoiai e hoʻoikaika ana i kā lākou mahi ponoʻī ponoʻī, hoʻonui i ka mana o ka brand, a me ka hoʻomaikaʻi ʻana i ka ʻoihana mīkini home Kina i ke kahua kūloko. . ʻO ke kūlana i ka mahele o ka hana i puka mai kahi internationalization style Kina. Mai ka loaʻa ʻana o ka ʻoihana kamepiula pilikino o IBM i ka makahiki 2005, he pōmaikaʻi ke ʻano o ka pālākiō a Lenovo, a ua hoʻolaha iki ʻia nā huahana a Lenovo a puni a puni ka honua.

 

ʻO ka lua e hoʻonui i ka hiki o ka hana hou kūʻokoʻa a hoʻokō i ka pilikino pilikino. I ka makahiki 2008, ua hoʻokumu ʻia kā Kina hana ʻoihana 210th i ka honua. I ka ʻoihana pono hana home, ke kīwī kala, nā kelepona paʻalima, nā kamepiula, nā pahu hau, nā ea, nā mīkini holoi a me nā hana ʻē aʻe i koho mua ʻia i ka honua, akā pili pinepine ka mahele o ka mākeke i kahi nui o nā kumuwaiwai waiwai, huahana homogeneity a me ka waiwai hoʻonui haʻahaʻa. . ʻO ka mea nui kēia no ka lawa ʻole o nā waiwai i ka nui o nā ʻoihana i ka hana kūʻokoʻa kūʻokoʻa, ʻaʻole lawa ke kaulahao ʻoihana, a nele nā ​​ʻenehana nui a me nā mea nui i ka noiʻi a me ka ulu ʻana. Ua hoʻolauna ʻo Kina i 10 mau hoʻolālā ʻenehana nui a me nā hoʻolālā revitalization, e paipai ana i nā ʻoihana e pili i ka hana hou kūʻokoʻa, hoʻonui i ka noiʻi a me ka hoʻomohala ʻana a me ka hana ʻana i nā ʻenehana ʻenehana, e hoʻonui ana i ka waiwai i hoʻohui ʻia o nā huahana a hoʻonui i ka hoʻokūkū hoʻokūkū o nā ʻoihana.

 

Ma waena o ka papa inoa o 100 mau ʻoihana ʻike uila a me nā ʻoihana lako polokalamu i hoʻolaha ʻia e ke Kuhina ʻoihana a me nā ʻenehana ʻikepili, ʻo Huawei ka helu mua. Hōʻike nui ʻia ka maikaʻi a me ka ikaika o Huawei i ka hana kūʻokoʻa kūʻokoʻa mau. I ka pae honua o ka PTC (Kuʻikahi Palapala Hoʻohui Palapala Hoʻohui) palapala noi ma 2009, aia ʻo Huawei i ka lua me 1,847. ʻO ka hoʻokaʻawale ʻana i nā māka ma o ka hana hou kūʻokoʻa ke kī i ka kūleʻa o Huawei i ka ʻoihana hana lako pono honua.

 

ʻO ke kolu e hoʻonui i ka hoʻokō ʻana o ka hoʻolālā "hele i waho" a hoʻokō i ka localization o ka mana. I ka pilikia kālā kūwaho, ua lilo hou ka protectionism kalepa honua i mea no nā ʻāina kūkulu e kāohi i ka hoʻomohala ʻana o nā ʻāina ʻē aʻe. ʻOiai e hoʻonui nei i ka noi kūloko a me ka mālama ʻana i ka ulu, pono mākou e hoʻokō i ka hoʻolālā "puka", a ma o nā hana ʻoihana nui e like me ka hoʻohui ʻana a me nā loaʻa, e hopu mākou i nā ʻoihana me nā ʻenehana nui a i ʻole nā ​​kahakaha mākeke i ka ʻoihana honua, a pāʻani i ka endogenous ʻoihana o nā ʻoihana ʻoihana maikaʻi loa. ʻO ka hoʻoulu a me ka hoihoi, ʻimi ʻimi i ka mākeke kūwaho a paipai i ka hana localization, hoʻonui i ka hoʻokūkū hoʻokūkū a me ka leo.

 

Me ka hoʻokō ʻana o ka hoʻolālā "hele i waho", e hōʻike ana kekahi mau ʻoihana mīkini home ikaika ma Kina i ko lākou mākaukau i ka mākeke kūwaho. ʻO ka hui ʻo Haier ka ʻoihana mua o nā mīkini home i hoʻokumu i ka hoʻolālā o "ka puka ʻana, ka hele ʻana, ka piʻi ʻana". Wahi a nā helu helu, ʻo ka mahele mākeke ʻo Haier o nā pahu hau a me nā mīkini holoi i hoʻonohonoho mua ʻia i ka honua no ʻelua mau makahiki, i ka loaʻa ʻana o kahi holomua ma ka inoa ʻoihana mīkini home mua o ka honua.

 

Mai ka lā o kona hānau ʻana, ua hoʻomau ka pāʻani ʻana o nā ʻoihana mīkini home Kina i kahi "kaua honua" kūloko. Mai ka hoʻoponopono a me ka wehe ʻana, ua hoʻokūkū nā hui mea hana home Kina me nā hui multinational o ka honua e like me Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool, a me GE ma ka mākeke Kina. ʻO kā Kina hale hana ʻenehana ʻoihana i ʻike i ka hoʻokūkū huhū a piha i ka honua. I ke ʻano, ua lilo kēia i waiwai maoli o ka ʻoihana mīkini home Kina e hana i nā mana kaulana honua.


Ka manawa Post: Dec-03-2020